Harvard, entrepreneuriat et maternité : mon trio d’apprentissage

La semaine dernière, j’ai fait quelque chose qui était à la fois intimidant et profondément valorisant : j’ai suivi un programme exécutif de deux jours à Harvard, intitulé « Beyond Strategic Planning: From Implementation to Sustainability ».

Beaucoup de gens m’ont demandé pourquoi j’ai choisi d’investir dans cette formation, surtout en tant que fondatrice, consultante et maman d’un petit garçon de deux ans. La vérité ? Il n’y avait pas une seule raison — il y en avait plusieurs.

D’abord, je l’ai fait pour mon entreprise.
J’ai lancé Le Studio Weekend en décembre 2020, juste avant une pandémie mondiale, et j’ai été profitable dès le premier jour. Mais une croissance durable exige un apprentissage durable. Je dois à mes clients de rester aiguisée, de remettre en question mes propres cadres et de rester en avance sur ce qui s’en vient.

Le programme d’Harvard offrait exactement ce qu’il fallait : structure, profondeur et nouvelles perspectives.

Ensuite, je l’ai fait pour le réseau.
La planification stratégique est un domaine où les meilleures idées naissent des meilleures conversations. Je voulais m’entourer de leaders et de penseurs plus expérimentés que moi, capables de challenger ma façon de réfléchir.

J’ai obtenu exactement cela — et même plus.

Troisièmement, je l’ai fait pour la crédibilité.
On ne peut pas ignorer la puissance d’une marque. Dire « j’ai suivi une formation à Harvard » a un poids particulier. Pas parce que c’est meilleur que les universités canadiennes (elles sont excellentes), mais parce que le nom Harvard crée une reconnaissance instantanée et ouvre des portes.

Quatrièmement, je l’ai fait pour moi — et pour mon fils.
En tant que mère et entrepreneure vivant avec une maladie chronique, investir en moi n’est pas une option. C’est comme ça que je reste ancrée, intentionnelle et énergisée. Je veux que mon fils grandisse en voyant que l’apprentissage ne s’arrête jamais, quel que soit l’âge ou l’étape de vie.

On enseigne mieux par l’exemple.

Et finalement… je l’ai fait pour me réinventer.
En classe, notre professeur a dit quelque chose que je n’oublierai jamais :
« Ce n’est pas à propos du travail. C’est à propos du retravail. » Je l’ai ajouté d’ailleurs à ma liste d’affirmations.

La croissance ne repose pas seulement sur l’exécution — mais sur la réflexion, l’itération et l’engagement renouvelé. C’est le chemin sur lequel je suis. Et cette formation a été l’un de mes meilleurs investissements, tant pour moi que pour les entrepreneurs que j’accompagne.

Prêt.s pour une réflexion stratégique, prenons du temps ensemble !